Todos sabemos que las cuentas que se presentan en el Registro Mercantil no son fiables, ya que se maquillan, bien de cara a pagar menos impuestos, bien de cara a obtener más préstamos bancarios. También todos sabemos que la mayor parte de las auditorías que se pasan son de carácter contable, con el objeto de ver si los estados financieros recogen la "imagen fiel" de la empresa.
Estas auditorías son encargadas por los accionistas representados en los Consejos de Administración con el fin de tomar sus propias decisiones y de destituir o confirmar a los ejecutivos de la empresa.
Lo que siempre me ha llamado la atención es esto: ¿Por qué si los Consejos de Administración confían en una determinada estrategia, no auditan si el equipo directivo la está ejecutando correctamente?. ¿Creen que a través de los estados financieros, lo van a saber todo?
La solución para mi estaría en llevar a cabo auditorías estratégicas, que les digan a los Consejos de Administración y a los pequeños accionistas, si realmente los equipos directivos están llevando a cabo a lo que se han comprometido. (Algo similar a comprobar si los políticos cumplen con sus programas electorales).
La razón habitual por la que no se hace es que en la mayor parte de las organizaciones no existe un plan estratégico, es decir, no tienen estrategia, o mejor dicho sólo la tienen cuando piensan en los dividendos que van a dar, y en lo que van a hacer para conseguirlo.
Desde el punto de vista de la inteligencia política, incluso desde el punto de vista de la Responsabilidad Social, es un error, ya que sólo se piensa en una dimensión: el reparto de beneficios, y se ignoran todas las demás que pueden hacer más competitiva a una organización: Recursos Humanos, Innovación, Clientes, etc.
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